历久弥新 –

贝美克斯50年精准校准与创新之路

在任何行业，迈入50周年都是一项非凡成就，尤其是在精准度至关重要的校准行业。对于贝美克斯而言，这意味着持续创新和对市场趋势的前瞻性洞察。正是这些特质，使得贝美克斯成为全球校准解决方案的领导者，服务于140个国家的超过15,000家客户。

那么，如何打造一个历久弥新的品牌？我们带着这个问题，在芬兰皮耶塔尔萨里的贝美克斯总部采访了CEO Jan-Henrik Svensson 和董事会主席 Fredrik Wikström。

“我们并不刻意强调传承，”Jan-Henrik 在对话之初以一种谦逊却自信的语气说道，这表明贝美克斯更专注于未来而非过去。“对我们来说，核心在于打造一支强大的团队，推动公司不断前行。我们关注的是，通过每一个可溯源的测量结果，让世界更加安全、更少不确定性。”

Fredrik 补充道：“要实现这一目标，需要稳健、清晰且务实的领导风格。”他强调了务实精神的重要性。“我们正在将贝美克斯打造成一个强大而独立的品牌，实现这一目标的关键在于保持现实，增强韧性，并始终走在挑战的前面。我说‘打造成’而不是‘已经打造好’，因为这是一个持续发展的过程。

贝美克斯董事会主席、Sarlin 集团董事 Fredrik Wikström 与贝美克斯 CEO Jan-Henrik Svensson

“快速试错并不适用于我们“

在校准行业，即便是最微小的误差也可能带来重大影响。贝美克斯始终坚持精准至上，这一承诺赢得了制造业、制药业、食品饮料及能源等多个行业客户的信任。然而，这份信任并非一朝一夕建立起来的。正如 Fredrik 所言，这是公司数十年来始终如一追求质量与透明度所累积的成果。

“校准是一项严谨而认真的业务，”Fredrik 强调道，“如今许多科技公司倡导快速试错，但这并不适用于我们。我们服务的行业对精准度有着极高要求，因此必须对技术的性能及其为客户带来的实际价值有着深刻认知。这意味着我们对待创新的方式也与众不同。”

Jan-Henrik 补充道：“每个人都会犯错，关键在于从中吸取教训，并确保这些错误不会影响到客户。因此，我们的研发团队、敏捷工作模式以及学习型文化，都围绕着客户需求展开。我们始终致力于贴近客户，深度理解他们当前的需求，解决他们的实际挑战，并不断优化自身。”

前瞻未来趋势

尽管如此，Fredrik 和 Jan-Henrik 也深知，如今的市场环境早已今非昔比。快速变化的监管环境、层出不穷的技术变革以及信息误导的风险，让企业的经营环境更加难以预测。要在这样的环境中取得成功，不仅需要具备竞争力，更需要敏锐洞察市场趋势，提前布局未来。

“贝美克斯创始人的愿景一直是打造一个全球品牌，通过可靠的测量和可溯源性来提升校准技术人员的工作生活质量，” Jan-Henrik 说道。“校准的核心原则未曾改变，但今天我们使用的技术已发生了巨大的变化，从最初的传统工具发展到如今融合人工智能和大数据的先进设备。”

“要在技术领域保持领先地位，我们必须精准选择研发方向，并以最快、最简便的方式将创新成果推向市场，” Fredrik 补充道。“我们并不仅仅是在销售产品，而是在解决客户的问题。”

Jan-Henrik 回忆起20世纪80年代初期的一段往事。当时，贝美克斯在澳大利亚的一位合作伙伴驱车穿越整个国家，只为拜访客户并将第一手反馈直接传回芬兰总部。“我们始终坚持贴近客户，倾听他们的声音。这一理念直接促成了我们如今拥有15,000家客户的成果。我们不会停下脚步，并计划加大对大数据的投入，以更深入了解客户需求。”

“如果你观察我们当前的产品组合，就会发现我们并未刻意定位为某一类产品或服务的提供商，” Jan-Henrik 强调道。“我们所有的产品和解决方案，都是基于客户需求不断演变而来的。我们的目标始终是开发能够满足客户当前和未来需求的全面解决方案。”

面向未来的承诺

展望未来，贝美克斯聚焦于两大关键趋势：可持续发展与数字化转型，特别是人工智能（AI）的应用。如今，各行各业的客户都在投入大量资源，探索如何应对这两大趋势，而贝美克斯也已做好充分准备，为客户提供全方位支持。

“我们正处于巨大发展机遇的时期，” Jan-Henrik 表示。“可持续发展依旧是各行业关注的重点，而以 AI 为核心驱动的数字化浪潮也正在催生新的市场需求。企业在应对这些趋势上的成熟度各不相同，而我们完全有能力帮助他们应对这些变化，特别是在校准领域。”

这不仅仅是口头承诺。多年来，贝美克斯始终将可持续理念融入产品开发，通过提升设备的可靠性、模块化设计、更易维护以及更广泛的兼容性来支持循环经济的发展。同时，公司还在校准流程与系统的数字化转型上投入了大量资源。如今，贝美克斯进一步加大对 AI 和数据驱动型解决方案的投入，目前已有多个项目致力于利用 AI 优化校准流程、改进产品并减少浪费。

“AI 将彻底改变我们对校准的认知，” Jan-Henrik 说道。“客户如今生成的数据量远超以往，而 AI 能帮助他们从这些数据中获取洞察。我们设想的未来，不再是单一的校准工具，而是通过 AI 管理整个校准程序。未来，我们甚至可能推出‘服务模式’，通过 AI 帮助客户全面管理其校准流程。这不仅是行业的发展方向，也是客户的核心需求。”

“我们不会一味迎合客户，” Fredrik 补充道。“我们曾拒绝过一些功能和产品，而是与客户共同探讨哪些是真正必要的，哪些则是可有可无的。我们并不随波逐流，而是关注长远布局，致力于提供真正能为客户创造深度价值的解决方案。”

“贝美克斯的成功源于员工”

在谈话中，Jan-Henrik 和 Fredrik 特别提到贝美克斯的企业文化。这种以人为本的文化，不仅让公司走过了50年历程，还成为推动创新的重要力量。

“我们的人才与文化部门总监 Tina 经常提醒我们，真正推动公司成功的，不是企业本身，而是员工，” Jan-Henrik 说道。“我完全认同这一点。我们致力于营造一种注重员工参与、以客户为中心的企业文化，这也是我们持续成长的重要动力。”

Fredrik 也表示，贝美克斯的文化帮助公司有效应对内部和外部的各种挑战。“我们鼓励健康的分歧，” 他指出。“不同意见和观点的碰撞，正是推动我们前进的动力。这也是我们创新的源泉。我们将这些能量转化为积极的推动力。”

Fredrik 进一步解释，这种文化赋予了贝美克斯独特的竞争优势。“为了充分发挥我们技术的优势，客户往往需要改变他们现有的校准管理方式。而我们内部的企业文化，可以让员工更好地接受变化，勇于表达想法，从而有效帮助客户解决问题。”

Jan-Henrik 希望这种文化能够继续传承并发扬光大。“我们需要保持足够扁平的组织架构，让每个人都能畅所欲言，不论他们的想法多么大胆或不合常规，” 他微笑着说。“我刚加入公司时，团队规模很小，我能叫出每个人的名字。如今，贝美克斯已经发展成为一家全球性的技术公司。但无论我们规模多大，我都希望我们的文化始终保持开放与包容，勇于创新。”